És important tenir en compte que es va posar un termini de 6 mesos a partir de la publicació del BOE el 19 de juny de 2017, perquè les empreses formin com a mínim a una sisena part de la seva plantilla. A partir del 31 de desembre de 2019, haurà d’estar formada el 100% de la plantilla.

Qui ha de formar-se?

Els nous programes de formació del sector del metall van dirigits a tots els àmbits de l’empresa. Des dels directius fins als operaris, passant pel personal d’oficina, tots hauran de fer alguna activitat educativa obligatòria amb la qual millorar els coneixements en matèria de prevenció de riscos.

Els responsables i directius de les empreses hauran de realitzar cursos d’almenys sis hores de durada, en els que s’especialitzin en els possibles riscos dins del seu camp de treball. De la mateixa manera, els treballadors dedicats a l’administració i tasques d’oficina també hauran de rebre formació de prevenció de riscos laborals amb la mateixa durada que els anteriors. Encara que el seu entorn sembli més segur, també hi ha perills que han de saber evitar.

Per la seva banda els operaris hauran de fer cursos formatius de 20 hores de durada. En aquests tindràs un bloc comú de prevenció dins del sector del metall de 12 hores. Les vuit restants corresponen a un mòdul educatiu sobre la teva especialització. En aquest sentit, són moltíssimes les opcions amb què compten les empreses, des de soldadors o talladors fins joiers i lampistes, passant per instal·ladors de vies fèrries, transportistes o muntadors en fàbriques. Una formació per a cada treball concret i de la qual serà responsable la pròpia empresa.

•  Formació de directius (6h – online o presencial)
•  Formació de treballadors d’oficines (6h – online o presencial)
•  Formació de treballadors d’oficis (20h – presencial)
• Formació de treballadors amb funcions preventives de nivell bàsic (50h – 20h presencials y 30h online)
• Formació de reciclatge (4h -presencial – cada 3 anys)

Quan hauràs de realitzar cursos formatius?

Hauràs de realitzar un curs sempre que vagis a encarregar-te d’una nova tasca específica en què no tinguis formació prèvia. De la mateixa manera, si el teu cas és la incorporació per primera vegada a una empresa, també haurà de córrer a càrrec de la companyia un curs formatiu sobre prevenció en les tasques de les que vagis a fer-te càrrec.

A més, el nou conveni ha inclòs també el reciclatge. Així, la formació que rebis tindrà validesa per tan sols tres anys. Passat aquest període de temps, hauràs de realitzar un curs de reciclatge d’almenys quatre hores de durada. D’aquesta manera, estaràs sempre actualitzat en la matèria.

El nou conveni estableix com a novetat destacable l’obligació de fer un curs de reciclatge cada 3 anys 

En definitiva, les novetats en qüestió de formació de PRL en el sector del metall van encaminades cap a un treball més segur. El fet d’estar format també et protegeix dels possibles incidents que puguin tenir lloc. No només aprendràs com desenvolupar-te en la teva tasca d’una manera segura, sinó que també veuràs com reaccionar davant determinades situacions fins ara desconegudes per a tu.

Pots contactar amb nosaltres per rebre més informació.

Comparteix

The post Noves condicions per al sector del metall en formació de PRL appeared first on IEFE Talent & Training.

De la cultura interna es poden esmentar trets com el clima laboral o la comunicació existent entre les diferents persones que formen part de la companyia. D’altra banda, de la cultura externa destaquem la competitivitat.

Productivitat empresarial i influencia sobre la productivitat personal

Per poder continuar és necessari realitzar un mesurament en les empreses actuals, ja que d’aquesta manera ens donarem compte que la qualitat produeix major efecte que la quantitat. El volum de vendes que sorgeixi a l’empresa ja no depèn de certes dinàmiques passades, sinó d’una altra sèrie de tàctiques més actualitzades.

L’efecte de la productivitat personal

És un terme relativament nou després de l’evolució que s’ha anat donant en tots els models corporatius funcionalistes, així com en altres que posseïen una visió més democràtica i que posaven l’accent en la participació dels seus empleats. D’aquesta manera, es va saber que el factor humà és una de les claus perquè una empresa funcioni el millor possible.

Productivitat personal: com realitzar un mesurament eficaç

S’ha de tenir en compte que és molt difícil realitzar un mesurament de la productivitat personal de forma eficaç, doncs aquest mesurament manca d’esquemes o procediments que calculin el desenvolupament del treballador. No obstant això, es tracta d’una eina que ajuda a aconseguir objectius tant a l’empresa, com als treballadors que formen part d’aquesta.

Com mesurar la productivitat personal

– Objectius a curt o fins i tot a mig termini, doncs l’èxit d’aquests objectius i la forma en què aquests siguin aconseguits pot arribar a marcar en certa manera el nivell dels empleats.

– Rutines i tasques. Perquè el nivell sigui el més alt possible, és totalment necessari que els treballadors portin amb si sempre una càrrega de treball concorde al rendiment que puguin arribar a dur a terme, d’acord amb els recursos existents.

A manera de resum

És important mantenir la motivació del personal alta perquè així neixi un clima positiu dintre de l’empresa que ajudi a aconseguir tant els objectius generals d’aquesta, com els personals de cadascú dels empleats. D’aquesta manera, els resultats podran arribar a ser molt més positius i la companyia tindrà la gran possibilitat d’arribar molt més lluny dintre del sector en el qual actualment estiguin operant.

Notícies relacionades

• Consells per ser més productiu

Comparteix

The post Com podem mesurar la productivitat personal? appeared first on IEFE Talent & Training.

El 75% de les empreses perden els cursos de formació bonificada

Cada empresa, depenent del nombre de treballadors en plantilla i de les cotitzacions realitzades disposa d’aquesta ajuda. Però la realitat és que només el 25% de les firmes del nostre país aprofiten l’oportunitat i s’acullen als cursos de formació bonificada. L’estalvi en cotitzacions a la Seguretat Social que permeten aquests cursos és desaprofitat per 75 de cada 100 empreses espanyoles. Per què?

Una de les principals raons és la falta de coneixement de la seva existència. Les grans empreses tenen departaments de Recursos Humans i/o Formació que disposen d’un ampli bagatge i coneixement sobre les subvencions, ajudes i ofertes que els organismes públics posen a disposició del sector privat.

No ocorre el mateix als petits negocis i a autònoms, que tenen els dos ulls posats les 24 hores del dia en la sortida endavant del seu comerç. Molts d’aquests petits negocis, a més, no disposen de molts empleats, el que fa menys rendible apostar pels cursos de formació bonificada.

Les petites empreses també poden acollir-se

Aquella inexistència d’un gran personal que pugui acollir-se a la formació bonificada no és de totes maneres un minvament en la seva efectivitat. Encara que l’estalvi sigui menor que el de les grans empreses, les petites també poden estalviar-se uns diners que paguen en cotitzacions socials a l’acollir-se a aquests cursos.

La formació, a més, no és només una mesura per estalviar-se costos laborals sinó que realment és beneficiosa per millorar el capital humà i adaptar l’empresa als estàndards tecnològics i digitals que demanen els consumidors del segle XXI.

Perquè l’estalvi no és una minúcia. Segons càlculs oficials el mínim que qualsevol empresa, per petita que sigui, pot estalviar-se acollint-se a la formació bonificada és de 420 euros. És una quantitat no acumulable, per la qual cosa, cada any que no s’aprofiti, s’ha perdut per sempre. Aquells empresaris espavilats que aprofiten aquesta possibilitat tindran així tots els anys una petita ajuda que pot significar, per exemple, la rehabilitació del mobiliari de l’oficina o la compra de divers material d’equipament.

En definitiva, per petita que sigui la teva empresa, els cursos de formació bonificada t’ajudaran a millorar el capital humà aprofitant, a més, en costos laborals.

Comparteix

The post Tres de cada quatre empreses perden els cursos de formació bonificada appeared first on IEFE Talent & Training.

Els ciberatacs a la seguretat tornen a estar a l’ordre del dia, com el que va succeir amb el ransomware que va atacar a algunes empreses de tot el món, i les estadístiques indiquen una tendència a l’alça. Segons dades de l’Institut Nacional de Ciberseguretat (INCIBE), organisme dependent del Ministeri de l’Interior, el 2015 es van registrar 50.000 atacs; i en el 2016 es van produir 115.000. Per això, és important que la teva empresa pugui estar preparada davant els possibles problemes que puguin ocórrer.

Quan parlem d’atacs a la seguretat, no només estem parlant de sancions econòmiques per les fuites o els robatoris, sinó que ens referim a l’impacte del nostre valor de marca, que pot quedar molt perjudicada.

La protecció de les dades privades de la teva empresa, així com de tercers, personals i sensibles, és una prioritat en el teu sistema de seguretat. Per això, el que busca el nou reglament és protegir i minimitzar els riscos ocasionats.

L’obligació del xifrat i de sistemes de doble factor d’autenticació coincideix amb algunes de les mesures que es recullen en aquest reglament i permet que la teva empresa assumeixi els seus beneficis des del primer moment. Depenent del tipus d’informació que tractis, pots adoptar diferents xifrats, que faran que totes aquestes dades estiguin protegides dels possibles atacs que puguis arribar a patir.

Comparteix

The post L’adopció de la nova normativa de ciberseguretat és un fet que han d’assumir les empreses appeared first on IEFE Talent & Training.

Com t’afecten els pensaments negatius en el treball? Són unes formes d’energia tòxica que afecten el teu rendiment professional, en limitar la teva concentració, creativitat i motivació. El pensament negatiu t’enfoca al costat menys amable de la teva rutina professional. Des d’aquesta perspectiva, cada pas es converteix en un gran esforç, en el treball diari desenvolupat en el centre de formació empresarial.

Com acabar amb el pensament negatiu

Què pots fer per transformar aquest pensament negatiu en un altre positiu?:

1. Anota en una llibreta aquella idea negativa que es repeteix en la teva ment com un disc ratllat. Això t’ajudarà a identificar aquella frase recurrent, que t’amarga el moment. L’escriptura és terapèutica per visualitzar una preocupació interior.
   
2. El següent pas és generar mantra alternatiu a aquesta idea negativa. Una frase breu, optimista i vital que has de repetir-te a tu mateix com un ancoratge, com un amulet de la sort. Aquesta frase pot servir-te d’inspiració: “m’agrada el meu treball”.
   
3. Per reforçar el poder d’aquest mantra, és fonamental que et centris en aquells aspectes del teu treball que si t’agraden. Fes una llista i guarda-la en un lloc visible de casa teva o lloc de treball, per poder rellegir-la amb freqüència i interioritzar aquestes idees. L’efecte de la repetició d’idees positives és fonamental per convertir l’optimisme en un hàbit interior.
4. Bolca’t en els companys de treball alegre, positius i vitals. Persones que aporten bon ambient en el treball en equip. Poden servir-te d’inspiració per modelar actituds de lideratge i intel·ligència social. Les emocions produeixen un efecte contagi. Per aquesta raó, no et deixis atrapar per l’energia negativa d’aquelles persones que es troben estancades en la queixa i sent l’efecte imant d’aquells professionals més motivats.
5. L’optimisme professional també està en relació amb el teu temps lliure. Descansa, escolta música, gaudeix de les teves aficions i desconnecta del treball durant el cap de setmana. El pensament negatiu és, en molts casos, conseqüència del cansament psicològic.  

En què t’ajudarà el pensament positiu? Descobriràs que ser feliç en el treball no és una meta impossible, sinó un bé bàsic de desenvolupament professional. Gràcies a aquest optimisme et sentiràs més preparat per aconseguir metes a partir d’una autoconfiança alta. El pensament negatiu no és innat. És a dir, pots avançar cap a l’optimisme posant en pràctica aquests senzills passos.

En la mesura del possible, crea un espai de treball agradable, ja que l’estètica i l’ordre exterior influeixen en el teu propi ànim. Per tant, ser optimista és una medicina natural que només té efectes secundaris agradables.

Notícies relacionades

• La motivació com a clau d’èxit empresarial
• Què és el lideratge? 10 formes de definir-lo
• Per què el CEO i directius de les empreses han de ser digitals?
• Mindfulness per a gent molt ocupada

Comparteix

The post Com ser optimista en el treball appeared first on IEFE Talent & Training.

En què consisteix la lectura activa? El suport escrit és l’idoni per estructurar idees i establir les connexions neuronals que fixin aquests coneixements. Mitjançant la informació de frases encadenades, llegint el 50% de les paraules, el cervell és capaç de comprendre la totalitat del text. La seva memorització dependrà de la teva constància en el repàs. Es recomana fer-ho cada 2 o 3 dies.

Saps que una lectura compressiva consta de tres fases? No has de passar cap per alt, ja que cadascuna compleix amb la seva missió en el complex procés de l’aprenentatge.

La prelectura és la fase inicial en la qual realitzes una lectura ràpida del text. Et cridaran l’atenció certes paraules, que contextualitzaran i presentaran el contingut. És una manera de preparar el teu cervell i valorar els teus coneixements previs.

La lectura crítica és la fase crucial. Després d’una segona lectura, ens detindrem en els conceptes, dates, autors o cites destacables i els subratllarem per confeccionar, en la següent fase, un esquema d’estudi. Es tracta d’estructurar el contingut segons la seva rellevància.

En la postlectura, jerarquitzarem les idees amb colors per diferenciar-les en les anotacions.

És fonamental que l’espai d’estudi estigui condicionat per a tal fi, perquè estiguis còmode i sense distraccions. Limitar la subvocalització o lectura incompleta que realitzem inconscientment en llegir, així com les tornades a paràgrafs passats, et serà d’ajuda per no perdre el fil i mantenir-te concentrat.

El material d’estudi haurà d’estar ben organitzat i establert un planning dels continguts a estudiar.

Procura realitzar descansos d’uns 15 minuts, després de 40 estudiant. La qualitat en aquest punt és més efectiva que la quantitat.

La lectura comprensiva està íntimament lligada a la motivació, la concentració, la memòria visual i la velocitat lectora. Existeixen interessants exercicis per entrenar aquests aspectes.

Fragmenta el text en blocs i assegura’t de comprendre i identificar les seves paraules i conceptes clau.

Dibuixar un asterisc al costat d’aquestes paraules clau en la prelectura, afavoreix que en la fase de lectura crítica contrastis aquesta impressió i confirmis que realment és un aspecte a incloure en l’esquema.

Les imatges mentals, així com el software de Presentació Visual Serial Ràpida (PVSR) són adequades per treballar la capacitat de memorització visual.

La pràctica en el control dels moviments oculars i l’ús d’un llapis com a guia són útils per agilitar la teva velocitat.

Amb l’objectiu de prevenir l’avorriment per desconèixer el significat de moltes paraules, acostuma’t a consultar-ho en Internet, enciclopèdies, companys, familiars. En altres ocasions, el context et donarà pistes sobre el seu significat. Les infografies o diagrames solen ajudar també si t’has perdut.

Estudiar amb companys o anar alternant metodologies (llegir en veu alta, subratllar, elaborar anotacions, etc.) són bones pràctiques motivadores.

Una actitud participativa i crítica, juntament amb la posada en pràctica d’aquests consells t’asseguraran els resultats desitjats.

Comparteix

The post Descobreix com millorar la teva comprensió lectora appeared first on IEFE Talent & Training.

Consells per muntar reunions eficaces

El primer que has de valorar, a l’hora d’organitzar una reunió, és si realment és necessària. Molts assumptes poden resoldre’s amb una petita conversa, un correu electrònic o una trucada i no requereixen convocar una reunió (amb tot el que implica).

Si has valorat que és necessària, la seva organització suposa tenir en compte el següent:

– Estableix un objectiu

El primer que has de tenir molt clar, quan vas a organitzar una reunió, és: per què fas la reunió? I, què pretens aconseguir amb la seva celebració? Si et fixes un objectiu molt concret, podràs anar conduint la reunió cap a ell i evitar qualsevol desviació que et faci perdre el focus.

– Seleccionar als assistents

En funció de l’objectiu que hagis marcat per a la reunió, hauràs de decidir a qui pot interessar o qui et pot interessar a tu portar a la reunió. Triar adequadament a les persones que acudiran, així com el nombre d’assistents, tindrà un efecte determinant en l’eficàcia. Si convoques a moltes persones, has d’organitzar bé els temps, perquè no se’t vagi de les mans.

– Ordre del dia

Una activitat que ajuda en gran mesura a aconseguir el teu objectiu en la reunió és fixar un ordre del dia. En aquest document es recolliran els temes a tractar i l’ordre en el qual seran abordats. Si et cenyeixes a aquest ordre del dia, és més probable que puguis controlar la teva reunió.

– Horari

És fonamental que tots els assistents estiguin informats, des del començament, sobre la durada. Hauràs d’establir una hora d’inici i una altra de finalització i assegurar que aquest horari es complirà de manera estricta.

– Participació

Si vols treure tot el suc a una reunió, és important que aconsegueixis que tots els assistents s’impliquin i participin. Per a això, pots aplicar diverses tècniques que t’ajudin a fomentar la participació de tots els presents. Una tècnica que cull molt èxit és la basada en Lego Serious Play. Consisteix a utilitzar peces de Lego per, entre tots, construir una proposta en la qual els presents en la reunió fan la seva aportació. Cada participant posa la seva peça en la construcció global i aporta la seva opinió.

Sens dubte, si segueixes aquests consells, tindràs més possibilitats que les teves reunions siguin eficaces i no acabin convertint-se en un fracàs.

Notícies relacionades

• Eines imprescindibles per a managers eficients
• Les millors habilitats d’un project manager
• Conèixer i saber gestionar la teva marca com a directiu
• Què és el lideratge? 10 formes de definir-lo

Comparteix

The post Com fer reunions eficaces appeared first on IEFE Talent & Training.

No és un sistema de venda en línia, sinó que es tracta d’arribar als nostres possibles clients i que siguin ells els qui ens triïn.

Encara que per fer Social Selling de manera efectiva és necessari pensar en una estratègia i perquè aquesta funcioni, una de les primeres coses que has de fer és escoltar. Conèixer les necessitats i les preocupacions dels potencials clients és vital per poder donar-los exactament el que necessiten. En l’univers social en el qual actualment ens trobem aquesta tasca se simplifica, doncs amb un simple clic pots accedir a una gran quantitat d’informació.

Una vegada hagis obtingut les dades més rellevants per conèixer les necessitats del teu client potencial has d’ocupar-te de la teva imatge a la xarxa. Optimitzar la informació del teu perfil i mostrar una bona imatge en un món digital en el qual es prenen les decisions de compra és fonamental. Aquest serà el primer impacte que el client rebi de nosaltres. Per a això has d’oferir una imatge cuidada i actualitzada en tots els teus perfils, així com aconseguir una coherència entre el perfil corporatiu i els perfils personals.

Així, el perfil del venedor o comercial entès de la manera tradicional dóna pas a la figura del influencer, aquesta persona que és capaç d’interferir en la decisió de compra de les persones.

A través del Social Selling s’arriba a la ment del client de manera indirecta, no se li ven directament un producte, sinó que se li ofereixen les seves característiques, es connecta amb ell perquè realitzi una compra per voluntat pròpia. Ara, abans de prendre qualsevol decisió de compra el consumidor pregunta a Internet, cerquen opinions d’altres persones. És on estan el diàleg i les recomanacions del nostre producte o servei.

Per això, una de les virtuts que hem de fomentar especialment a les xarxes socials és la confiança. Aquesta és la base de la compra, doncs si l’usuari que està a l’altre costat confia en nosaltres, hi ha més possibilitats que compri el producte.

Els professionals han d’adaptar-se a aquest nou àmbit d’actuació, on la imatge digital és fonamental per aconseguir atrapar al client potencial. El Social Selling haurà de potenciar la nostra imatge, l’adaptació a les diferents pantalles i les noves tendències si vol contribuir a l’augment de les vendes.

En definitiva, el Social Selling és una tendència en alça a la qual convé parar esment, donada la gran importància actual de l’univers paral·lel, però real, al que contribueixen les xarxes socials. Tenir presència en ell serà com una publicitat permanent que pot contribuir a augmentar les vendes.

Notícies relacionades

• Eines gratuïtes de disseny i edició de fotografies online
• L’equilibri entre marca personal i professional a les xarxes socials
• Com gestionar la teva marca personal
• Avantatges del reclutament 2.0

Comparteix

The post Què és el Social Selling i claus per augmentar les vendes appeared first on IEFE Talent & Training.

Avui dia, existeixen multitud d’aplicacions destinades a alliberar-te de les tasques de backoffice que has de conèixer si vols ser un manager eficient. Queda’t amb nosaltres i descobreix algunes eines que et permetran multiplicar la teva capacitat de treball.

Comença a utilitzar Google Docs

Si encara no t’has parat un moment a veure totes les opcions que t’ofereix l’edició de documents online, et recomanem que ho facis al més aviat possible. Google Docs, a partir d’un compte gratuït, et permet treballar amb presentacions, documents de text, fulls de càlcul, etc. i després compartir-los fàcilment amb el teu grup de treball. Crea anotacions en línia, realitza modificacions i utilitza el seu xat en directe per definir una línia de treball amb la gent que hagis decidit incloure en el teu projecte.

Documenta’t amb Charlie

Reunir dades sobre nous clients o aspirants pot requerir una inversió de temps que en moltes ocasions no ens podem permetre. Charlie és una aplicació per iPhone que s’ocupa de recopilar la informació que li sol·licitis mitjançant l’accés a més de 100 fonts diferents. Gaudeix d’una pausa mentre l’aplicació s’ocupa de perfilar al teu interlocutor i rep un mail quan l’operació hagi finalitzat.

Com vas de Flow?

Aquesta eina multiplataforma, de fàcil implementació, es convertirà en la teva millor aliada a l’hora de gestionar els workflows dels teus processos de negoci. Assigna tasques als teus col·laboradors i realitza un seguiment de les mateixes amb la garantia que podràs intervenir en temps real per evitar desviacions indesitjades.

Màxim control amb Hightrack

Aquesta aplicació, disponible per iOS i Android, no és solament un altre gestor de tasques més. Hightrack és una eina que, a més d’organitzar el treball, et permet mesurar la productivitat amb la qual es duen a terme les tasques. Pots crear llistes d’objectius, assignar deadlines, crear tasques seqüencials, definir etiquetes i fins i tot establir els nivells “d’esforç” o temps necessaris per a cada tasca del workflow.

TeamVIZ

Organitzar l’agenda diària és un dels punts més importants per maximitzar el nostre rendiment, i referent a això, TeamVIZ és la millor opció per assegurar que les principals fites del dia es compleixin. Mitjançant l’ús de la tècnica GTD (Getting Things Done), aquesta aplicació et permet agrupar les teves tasques i les del teu equip dins de contextos concrets, reduint així el temps de planificació associat.

Com has pogut comprovar, la frase “divideix i venceràs” adquireix un significat especial quan es tracta d’organitzar les activitats de la teva empresa. No malgastis els teus esforços i automatitza tots aquells processos regulars, així podràs centrar-te en les tasques que realment necessitin del teu temps.

Notícies relacionades

• Com fer reunions eficaces
• Les millors habilitats d’un project manager
• Conèixer i saber gestionar la teva marca com a directiu
• Què és el lideratge? 10 formes de definir-lo

Comparteix

The post Eines imprescindibles per a managers eficients appeared first on IEFE Talent & Training.

1. La capacitat de síntesi és clau per a una organització eficaç de la informació, així com estructurar les dades en un arxiu de fàcil consulta. No obstant això, abans de materialitzar aquesta classificació dels documents, prèviament, has d’entrenar aquest esquema en la teva ment. Un project manager és molt intuïtiu i també, racional.

2. Com a director de projecte has d’entrenar la teva capacitat de lideratge, per potenciar el sentiment d’unitat en l’equip a través de l’establiment d’objectius comuns. El lideratge se sustenta en la comunicació assertiva, la intel·ligència emocional i l’ètica personal. Com a líder també has de ser un gestor del talent, reconeixent els assoliments compartits i assumint les derrotes de forma col·lectiva. Un director de projecte té un do especial cap a habilitats personals tan bàsiques com l’empatia i l’amabilitat.

3. Si vols evolucionar com a director de projecte també has d’aprendre a treballar sota pressió, desenvolupant habilitats per gestionar l’estrès que s’aguditza en els terminis finals d’un treball. Els millors professionals en aquest sector són aquells que inspiren confiança, seguretat i serenitat, fins i tot en situacions de crisis. Tu també pots arribar a ser la millor versió de tu mateix en aquestes situacions convertint la dificultat en una oportunitat.

4. El temps és un factor determinant en el desenvolupament i compliment d’un projecte. Com project manager, tindràs una òptima gestió de l’agenda, establint terminis amb realisme i també, concretant reunions amb horari d’inici i de tancament fixat per endavant.

5. Resolució de conflictes, capacitat d’intervenir entre membres de l’equip que tenen diferències importants, coneixement de les tècniques de negociació, gestor del canvi per implementar noves mesures de desenvolupament en l’organització.

6. Si tens una bona visió de futur, et sentiràs més preparat per a una perfecta optimització dels recursos disponibles en l’equip. Aquesta qualitat és un tresor per qualsevol project manager d’èxit.

7. Un director de projecte és un professional conscient de quin és la seva funció i el seu talent. No obstant això, si aquest és el teu treball també has d’aprendre a delegar amb confiança en l’equip, ja que aquest detall és inherent a una organització en la qual cada persona té clara quina és la seva funció directa.

8. Pensament positiu per desenvolupar l’esperit de superació que inspiri a tot el teu equip el valor del possible. La fe en l’esforç com un valor d’èxit.

Per tant, si vols arribar a ser un gran project manager, aquestes habilitats són bàsiques en el teu currículum pràctic.

Notícies relacionades

• Com fer reunions eficaces
• Eines imprescindibles per a managers eficients
• Conèixer i saber gestionar la teva marca com a directiu
• 5 eines útils pel project management

Comparteix

The post Les millors habilitats d’un project manager appeared first on IEFE Talent & Training.